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如何找到智能制造的投资回报率

智能制造可以为制造商提供巨大的投资回报(ROI),但这只有在他们专注于商业利益的情况下才能实现。

由约翰·克莱蒙斯 2021年9月21日
图片提供:Brett Sayles

学习目标

  • 制造商必须关注如何实现商业利益,以获得可行的投资回报(ROI)与智能制造。
  • 制造商应该强调让工人更聪明,以及技术。
  • 更改业务模式可以帮助改善智能制造过程。

今天的制造商面临着许多挑战,他们不得不采用新的经营方式来保持竞争力。聪明的人和智能制造技术正在帮助企业数字化改造设施运营,以提高灵活性、敏捷性和响应能力。但做到这一点说起来容易做起来难。

无论是被称为智能制造,行业4.0,还是工业互联网,(IIOT),为实施新技术的缘故安装智能平台并不产生每个人谈论所需的业务结果。虽然新技术可能很酷,但它必须是实用和可用的。

那么制造商如何前进并获得预期的投资回报(ROI)呢?他们必须专注于如何实现商业利益。

打造未来智能制造愿景

许多公司必须首先承认他们的技术和系统陈旧,无法完成工作。再加上官僚主义过于庞大、等级制度过于森严、速度太慢,制造商的生产流程就变得不可靠、不可重复或不可预测。我们需要的不仅仅是新的技术和系统,还需要为未来创造一个新的业务流程和功能。

要创建新的流程和功能,首先要了解一些基本概念,比如对产品进行个性化和定制,并向其中添加数据和服务。其次,专注于为客户解决问题和提供解决方案,而不仅仅是为他们提供产品和服务。制造商必须更新和扩展聚焦于新业务能力的业务战略。让新功能驱动新技术。

智能制造,降低运营成本

降低成本是制造商的首要任务,但降低持续运营成本甚至衡量成本变得越来越困难。自上而下和自下而上的方法是降低成本的有效方法。数据是一种战略性资产,通常是由它自己来创造业务案例。访问实时数据的能力是非常宝贵的,是市场上的一个差异。

传统的资产表现也可以值很多钱。通常不需要购买新设备——只需要从现有的设备中得到更多,专注于浪费、返工和能源。衡量产量和效率。消除无法消除的过程或使其标准化。

确保解决方案和架构足够灵活,以支持不同的制造流程、工厂和产品。关注用于做出关键决策的相关数据。重点关注浪费、返工、重复性工作、能源使用和其他关键成本领域。

使用智能制造技术做出数据驱动的决策

利用智能制造,制造商可以实时做出数据驱动的决策。通过改进数据功能,制造商可以创建新的业务模型,并开发更好的生产功能,以提高一致性、可预测性和客户服务。

智能制造侧重于捕获数据,分析它并将数据转换为智能信息以分享。它收集上下文,确定模式,并减少数据和问题复杂性。它密切研究了发生的事情以及它发生的原因。无论是调整一块制造设备还是整个线路 - 甚至对业务进行改变 - 这个想法是采取智能数据,并使最佳运行业务所需的变化。

智能制造还帮助企业简化和自动化整个通信。它还可以改进团队决策,帮助人们更好地与客户和供应商合作。

从制造过程中赋予数据的人员

等式的人民方面非常重要。售后,智能制造是关于聪明人使用智能技术。制造商需要找到帮助他们的人民找到新的和更好的开展业务的技术,并更好地完成工作。

当涉及到团队和决策制定时,文化的改变是困难的。新的业务模式、能力和流程几乎总是给组织带来压力。它们之所以具有破坏性,是因为它们改变了人们的工作。让人们参与到这个过程中来。不断地重新培训和调整劳动力。对持续培训进行投资。为多功能性和深厚的工艺知识提供激励。查看现有的和未来的商业模式,并回顾如何不仅在公司内部合作,而且与客户和供应商合作。

自顶向下的人员和过程的对齐有助于授权团队并改进决策制定。确保人员、供应商和客户能够在正确的时间、实时地访问正确的数据。利用科技生产和分享信息,拉近人与人之间的距离。让人们做他们最擅长的事,不要吝啬数据。有了正确的数据,人们可以做得更好,并帮助改进业务流程。

更改业务模型,简化制造流程

由于大多数公司仍在运行过时的系统和太多基于纸张的流程,改变业务模式和创建新的、更好的业务方式是困难的。做得好的公司将会茁壮成长,而不仅仅是生存下来。

商业模式的改变不仅意味着公司的重大变化,也意味着供应商和客户的重大变化。例如,一个巨大的变化将是从产品供应商转变为解决方案供应商。客户可能真的想要解决方案,因为他们总能得到产品,但能得到解决方案的地方很少。

要创建新的和更好的做生意,请查看简化流程和决策。专注于新的商业模式和建立一个坚实的,逐步的智能制造路线图到达那里。关键是要开始行动,无论发生什么都要继续前进。

保持专注,收获智能制造的好处

制造商正面临一些严峻的挑战。他们需要改变和调整他们的业务策略和流程,否则就会发现自己被甩在了竞争的尘埃中。无论是创造新的能力和流程、降低运营成本、授权员工、做出数据驱动的决策,还是创造新的、更好的经营方式,他们都必须保持专注,关注最终目标。

制造商可以利用所有的酷,智能制造新技术他们想要,但必须保持专注于如何实现业务福利和投资回报率。在这样做时,他们会发现智能制造可以为他们的业务带来真实,有形的底线美元价值,具有重要的新业务能力和更灵活,灵活,敏锐的竞争优势。

约翰·克莱蒙斯高级顾问是Maverick Technologies,一个罗克韦尔自动化公司。由Chris Vavra编辑,网页内容经理,188金宝搏备用,《媒体,cvavra@cfemedia.com

更多答案

关键词:智能制造,投资回报率,工业4.0

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约翰·克莱蒙斯
作者生物:John Clemons是一家罗克韦尔自动化公司Maverick Technologies的高级顾问。